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團(tuán)隊(duì)不行，問(wèn)題一定出在管理上
小米剛起步時(shí)，雷軍至少用了80%的時(shí)間在組建團(tuán)隊(duì)，找合適的人。甚至為說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟，雷軍和他的團(tuán)隊(duì)輪番上陣，整整12個(gè)小時(shí)，終于打動(dòng)這位工程師，才得以組成一支超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。
喬布斯大約用了四分之一的時(shí)間去招募人才，組建管理團(tuán)隊(duì)。
阿里巴巴的馬云也曾說(shuō)過(guò)：我寧愿選擇一流的團(tuán)隊(duì)和三流的方案，也不愿意選擇三流的團(tuán)隊(duì)和一流的方案。
可見(jiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程里，最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。然而，講道理誰(shuí)都懂，但建設(shè)一個(gè)有戰(zhàn)斗力與凝聚力的班子真心不是一件容易的事。
我們看到很多可惜的案例不盡其數(shù)：走著走著，創(chuàng)始人或CEO還特有勁地走在前面，后面的隊(duì)伍散了、疲了，不好帶了，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力與效率迅速下降。
要么企業(yè)這么半死不活的前進(jìn)著，要么企業(yè)進(jìn)入到瀕臨破產(chǎn)的死胡同。
沒(méi)有一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)如何在布滿(mǎn)危機(jī)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中立足？
沒(méi)有一支執(zhí)行力一流的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲得市場(chǎng)？
打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，
是管理者的首要任務(wù)。
我們之所以需要團(tuán)隊(duì)管理，就是因?yàn)槊總€(gè)人都存在缺陷。不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工。而那些凡是抱怨下屬能力不足的領(lǐng)導(dǎo)者，99%都是自己在人才的選擇、配置、管理或培養(yǎng)上出現(xiàn)了問(wèn)題。
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那么怎樣才能做好團(tuán)隊(duì)管理？
做好“選人”
有個(gè)著名的“酒與污水定律”，說(shuō)的是：一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。
因此，與其花費(fèi)很多不必要的精力來(lái)培養(yǎng)不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。
做好“搭配”
選好人后，不代表你就可以高枕無(wú)憂、認(rèn)為企業(yè)靠這些員工便能實(shí)現(xiàn)很好的價(jià)值了。
其實(shí)不然， 同樣的一批人，在不同的搭配組合之下，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)可能有天壤之別。這就是為何同一支足球隊(duì)，在不同教練手上，戰(zhàn)績(jī)會(huì)有巨大不同的原因。
你要相信，沒(méi)有能力不行的下屬，只有放錯(cuò)位置的人才。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須深刻了解下屬的意愿、能力、性格特征，合理分配他們的工作。
做好“管理”
選好人，做好搭配，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的架子就有了，這就像一輛“車(chē)”被制造出來(lái)了，但要讓這輛“車(chē)”動(dòng)起來(lái)，行駛到目的地，還需要有人來(lái)“駕駛”，也就是管理。
即使了解這些，也有很多創(chuàng)業(yè)者、高層領(lǐng)導(dǎo)有管理問(wèn)題，有人可能會(huì)問(wèn)：難道就沒(méi)有什么相見(jiàn)恨晚、系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)管理必殺技嗎？
答案是肯定有的，畢竟創(chuàng)業(yè)也有“管理技巧”，來(lái)提高成功率。
